Introducción:
El
inicio de la revolución industrial en Venezuela
está marcado con el descubrimiento de Petróleo, empresas extranjeras
llegan al país a realizar la explotación petrolera desde hace un poco más de un
siglo, como es lógico pudiésemos afirmar que la cultura de empresa de
producción es aportada por estas empresas extranjeras que fueron permisadas
para la explotación.
Desarrollo:
A
inicios del siglo XX Época política en
el País de Juan Vicente Gómez se inicia en la Nación la explotación de petróleo
con empresas extranjeras con experiencia en este tipo de actividades
pertinentes a las empresas de Producción, estas empresas permisadas por la
Nación para realizar este tipo de trabajo vienen con un esquema de trabajo de
su propia experiencia en otros trabajos realizados anteriormente, por lo que
conocimientos de operaciones de equipos, y mantenimiento de equipos son esquemas propios de
cada una de las empresas las cuales desarrollan acorde con experiencias
propias.
Estas
empresas cuya especialidad es la explotación de Petróleo son empresas de
producción las cuales tienen un sistema operativo que en principio fue la
extraer el mineral y transportarlo para su exportación en Crudo , y más
tarde se inicia la construcción de
plantas de transformación de Crudo en productos derivados para el consumo
Nacional (Refinerías) y por lo tanto la experiencia en plantas de sistemas
operativos de producción estaba muy comprometida con un plan estratégico
económico político del País, con el plan de la empresa concesionaria de
extracción y con el plan de producción el cual debía contemplar un plan de
mantenimiento del sistema total de Extracción, transporte y refinación de todos
los productos derivados del Petróleo.
Estos
pasos de operatividad de una empresa de producción y las siguientes
investigaciones y/o estudios se inicia lo que en su momento llamamos calidad
total y que luego se definió como Control y aseguramiento de la calidad y que
indudablemente fue aplicado en primer término a la industria petrolera estos
sistemas se le aplicaron a la gestión de mantenimiento, empresas nacionales
debido a las exigencias de la Industria petrolera inician la implantación de
estos sistemas , en vista de que perdían competitividad para la ejecución de
contrataciones de Bienes y servicios, con lo que fue , es y será la Industria
más grande del País.
Es
la Industria petrolera quien logra que en el país se inicie una cultura
organizacional de Mantenimiento, de calidad, de administración de la
Producción, es mas pudiésemos decir que
fue la Industria petrolera la que nos dio Una Cultura Organizacional como
empresa en el país, y que todas las demás empresas bien sean privadas o del
estado iniciaron su desarrollo a
exigencias de la Industria Petrolera Nacional.
Ahora
bien Venezuela conoce la historia de las diferentes Filosofías de mantenimiento
y es posible que algunas empresas superen las expectativas acorde con su
interés de mantener la competitividad de producción hacia otras perspectivas de
comercialización del producto, de lo que si podemos hablar con mucha propiedad
es que los sistemas de mantenimiento de la Industria Petrolera y de sus
empresas filiales y Contratistas registradas son variables y distritos de
producción diferentes para un mismo sistema operativo las aplicaciones de
control y aseguramiento de calidad, y de mantenimiento son diferentes, incluso
en SI-AHO son diferentes.
Conclusiones:
De
lo anterior podemos deducir que acorde con las perspectivas del mercado los
empresarios venezolanos utilizan una filosofía diferente de mantenimiento a sus
cadenas productivas, aun no están convencidos de que la inversión en
Mantenimiento trae consigo una reducción en los costos de producción , amigos
un plan de mantenimiento bien ejecutado debe tener como finalidad cero averías
y cero defectos y esto se logra involucrando a todo el personal de la empresa,
seguro estamos también que a pesar de la forma tan desigual como se aplican los
planes de mantenimiento en la Industria petrolera es en esta donde mejor se aplican.
En Venezuela existen
empresas de producción que adaptan sus planes
acorde con la exigencia del cliente, y no estandarizan sus
especificaciones y definen un precio de venta acorde con su Calidad estándar, y
cuando hablamos de esta estandarización estamos involucrando en la Cadena de
Producción todo lo contemplado en el plan estratégico para la transformación de
Insumos en Exumos, luego las filosofías de Mantenimiento utilizadas son diferentes
en cada una de las empresas Venezolanas, incluso hasta en las mismas empresas
se pueden utilizar más de una filosofía de mantenimiento
No hay comentarios:
Publicar un comentario