Introducción:
El
presente trabajo intenta establecer la relación existente entre las labores de
Mantenimiento las cuales son planificadas estratégicamente en la Administración de Producción y el almacén que se utiliza para mantener un STOCK de
repuestos necesarios para mantener en funcionamiento los equipos de la cadena
productiva.
Desarrollo:
Importante
es hacer mención de la relación existente entre el Almacenamiento y las labores de mantenimiento que se realizan
debidamente planificados e imprevistos en la cadena operativa de producción de
una planta, el tamaño del depósito de piezas de repuesto para equipos que se
utilizan en la cadena productiva es diseñado acorde con los planes estratégicos
de uso de los equipos para cubrir con la capacidad de producción planeada,
existen diferentes tipos de mantenimiento a una cadena productiva, acorde con
el tipo de mantenimiento tenemos
diferentes tipos de piezas que sean posible su reposición.
Dentro
de un mantenimiento operacional tenemos mantenimientos de toda índole a equipos
estáticos o rotativos pero que no detienen en ningún momento el sistema de producción debido a que este tipo
de mantenimiento está debidamente planeado, por lo que los hitos de
mantenimientos están científicamente calculados basados en los manuales de
mantenimiento de los Equipos los cuales son suministrados por el Fabricante del
equipo.
Muchas
plantas dedicadas a la transformación de insumos en Exumos cuando están en el
periodo de ingeniería de diseño y de procura de equipos para la implantación de
estos en las diferentes cadenas productivas
han tomado la determinación de además de solicitar un manual de mantenimiento
de estos equipos, solicitan el suministro de una lista de repuestos más usados
en Diferentes periodos de tiempo.
1.-
Lista de Repuestos más usados en los primeros
6 meses.
2.-
Lista de Repuestos más usados entre los primeros 6 meses y el primer año
3.-
Lista de Repuestos más usados entre el primer año y XX años de uso
De
esta manera se puede de alguna manera determinar el tiempo de desgaste de piezas
en los equipos comprados, en algunos casos la compra se realiza con un
suministro de repuestos más usados en los primeros tres meses.
En
la fase de ingeniería con la solicitud
de listados de repuestos de equipos se puede determinar el volumen necesario
del almacén que tiene intima relación con las labores de mantenimiento dentro de una planta de producción, así mismo
con el mantenimiento mayor, donde se debe realizar mantenimientos que paralizan
la cadena productiva, estas paralizaciones pueden ser programadas y minimizadas
si la empresa tiene políticas de sustitución rápida de equipos que fallan en
forma programada al ser realizado el mantenimiento operacional acorde con las
experiencias y los manuales de mantenimiento.
Una
planeación de producción supeditada a un plan estratégico empresarial y además que logre concatenar un programa de calidad que contenga dentro de
sus hitos de calidad un plan de Mantenimiento que logre que una empresa de
producción o de servicio obtenga como producto final un elemento de calidad, a bajo costo de
producción y en el tiempo establecido, significa que tenemos una empresa de
producción con un excelente plan de trabajo que incluye la excelencia en Mantenimiento.
Conclusión:
En
el trabajo acá presentado podemos decir que en una empresa de producción que
tenga un plan de mantenimiento acorde al plan general de producción y al plan
estratégico de la empresa puede determinar el espacio necesario para almacenar
los repuestos y equipos necesarios más utilizados en periodos de tiempo acorde
con el manual de mantenimiento y los listados que en estos manuales el
fabricante suministra a petición de la Empresa de producción o servicio. Por
ello la importancia de tomar en cuenta
el mantenimiento en todas sus versiones, de tal manera que desde el estudio
preliminar de la formación de una empresa de producción y durante la ejecución
de la Ingeniería se pueda determinar el espacio de almacenamiento necesario
para repuestos y equipos luego los almacenes son un área de muchísima atención
en las labores de mantenimiento
Bibliografía:
1.-Guia
del Modulo 5 Gerencia de Operaciones y Producción
Editado
por URBE en 20073
2.-
Estrategias de Producción (Orígenes, conceptos y definiciones)
Autor:
Santiago Ibarra Miron
www.monografias.com
3.-
Fundamentos de Gerencia y Control de Producción
Autor:
Rafael Beaufond
4.-
Administración de la Producción Como ventaja competitiva
Autor: Eduardo Jorge Arnoletto
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