Introducción:
El
mantenimiento Industrial es una rama de la ingeniería que aparece al momento
que las empresas de producción inician fallas Mecánicas, Eléctricas
y de Instrumentación en los equipos Operativos de la línea de
producción, los Sistemas operativos de Producción
tiene poco más de dos siglos que
iniciaron su actividad productiva aunque sea en forma arcaica usando la
tracción operativa de Sangre pero se
debía producir para el uso de los habitantes de entonces.
Desarrollo:
Si observamos
la historia de la Administración de Producción desde que los Sistemas
operativos de producción se inician en el mundo Industrial podemos hablar del mantenimiento industrial ,
cuando las empresas inician el uso reiterativo de diversos tipos de maquinas o
equipos mecánicos y/o eléctricos para instalarlos en la cadenas operativas de
producción, estos equipos son utilizados bajo un plan estratégico de producción
acorde con el plan general de las empresas, el uso de estos equipos era para producir en forma continua por lo
que los equipos presentaban problemas que se llamaron problemas de Mantenimiento, estos problemas de
Mantenimiento incidían en los costos de de producción, y tiempos de entrega ,
para que a finales del siglo XVIII comienzos del Siglo XIX precisamente en la
revolución industrial se inician las reparaciones , buscando la competitividad de
costos, plantea en las empresas de producción los grandes problemas en las
cadenas productivas hacia las fallas en esa cadena cuando partes del sistema o
el total del sistema se paralizaba había que reparar.
Así mismo las investigaciones y las condiciones
de uso hizo que los fabricantes de equipos advirtieran a sus usuarios el tiempo
de uso de los equipos de acuerdo a trabajos internos que estos equipos debían
sufrir acorde con el uso que estos, se crea un manual de uso de equipos, horas de uso, hitos de
reparaciones al terminar cada ciclo de trabajo, este manual se llamó Manual de
Mantenimiento, que no era más que un recetario necesario para que los equipos
tuviesen mayor duración durante su uso.
Esa historia del uso del mantenimiento como un
ingrediente obligatorio para la planificación de la Producción nos hace pensar
que las labores de Mantenimiento se convierte en un elemento imprescindible en
los planes de trabajo para construir cualquier producto, en este planeamiento
se debe tomar en cuenta todo desde un
mantenimiento que creamos insignificante como cambiar un simple bombillo pero
que según fabricante su duración es de 20000 horas y estamos sobre ellas hasta
un mantenimiento Mayor de una cadena o un equipo.
Estas
labores de mantenimiento representan un reto organizacional que nos hace mirar
hacia adelante y que por lo tanto deben ser incluidas dentro del plan de
Producción para evitar problemas que perturben la cadena de producción y que
esta perturbación no conlleve a mayores costos no previstos, las labores de
mantenimiento están muy ligadas a las labores de calidad que también están
dentro de la planeación estratégica de Producción , incluso hay labores de
mantenimiento que son realizados por hora o por día o por semana que son
recogidos por los registros de calidad y que si no se hacen los productos que salen bajo esas condiciones
son objeto de rechazo por Calidad.
Conclusiones:
Consideramos
que una Organización dedicada a la Producción de objetos o bienes de consumo
debe introducir dentro de su planificación estratégica general y planeación
estratégica de Producción los mantenimientos que sean necesarios para que el
tren o sistema de transformación de Materia Prima en producto, funcione dentro
de los parámetros fijados en dichos planes y los costos se deben mantener en el
rango permisible, ese es el Reto un inmejorable plan de mantenimiento para un
producto Optimo.
Bibliografía:
1.-Guia
del Modulo I Gerencia de Operaciones y Producción
Editado
por URBE en 20073
2.-
Estrategias de Producción (Orígenes, conceptos y definiciones)
Autor:
Santiago Ibarra Miron
www.monografias.com
3.-
Fundamentos de Gerencia y Control de Producción
Autor:
Rafael Beaufond
4.-
Administración de la Producción Como ventaja competitiva
Autor: Eduardo Jorge Arnoletto
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